，就
朗地笑
：“哈哈，怪不得人家说长江后狼推前狼，一代新人胜旧人。真是不服不行啊！刘董这个计划真是相当的老谋
算，环环相扣，最妙的地方是我们可以随时
据市场情况，适时地调整我们的
重组方案。另一个方面。我就说说我们目前面对地困难吧。如果我没有理解错您的意思地话，您是打算一边重组银龙集团。一边用银龙集团的名义向银行或投资机构争取资金来收购龙腾公司吧？这样
最难解决地是短期资金拆借的问题，我们在短期很难筹集到这么庞大的资金量。“上市”
刚才徐萍在说话的时候。潘华斜靠在沙发上闭目假寐，一副
答不理的态度。直到现在他才慢慢地睁开
睛。自言自语小声嘀咕：“要大量的筹集资金，最快的方法莫过于上市，搞一个
方案或者新增发，嘿嘿，随便几个亿、十几个亿就到手了。问题是时间不等人呐！”这样的计划，既避免了盲目冒
所带来的
大风险，也不会因为因循守旧所造成的贻误战机。要是投资人参加踊跃的话，我们就可以采取转让
分集团公司权的办法来募集资金，而不必要把整个银龙集团都转让
去。说实话啊，听了刚才刘董的四条重组方案，我还真是舍不得把银龙集团卖掉，这简直就是一个会下金
的宝贝啊。对于一个这么大型地计划，资金链的安全是要放在首位的。在重组计划推
的过程中，万一发生了资金链断裂的情况，我们集团公司很就可能会全军覆没。所以。我建议董事会慎重考虑如何
资地问题，或者，尽量寻求天使投资者来和我们共同开发这个项目。”我刚才
了个
略的估计。要完成您刚才提到的四
重组方案，我们公司在短期内需要动用的资金额度
达四至五亿元人民币之间。但是，我们用各
方法能够筹措到的资金，目前是很难达到两个亿的规模。所以，我们面临的资金缺
将非常庞大，这一，我暂时还没有想到合适的解决办法。至于徐总监所说的资金问题，我还是有一个初步的想法的。我刚才列举的四
重组方案，其中有一项就是要调收购四方互联。什么叫调呢？就是雷声一定要大，要闹得全世界都知我们银龙集团要收购四方互联，要用我们在服务
上的领先技术，全面军IDC产业！徐萍只是站在财务总监的立场上来评价这个计划，她并非反对刘银的方案。相反，刘银提
的思路她很大的惊喜。这个年轻人地想法真是光独到，不但是人意表，而且，方案地可行
是很的。只不过，在目前地情况下来看。该方案仍然存在着大的财务风险。刘银的这个计划是一环
着一环，资和集团的重组方案齐
并，随时可以据手里资金的宽裕程度调整重组的内容。甚至，如果银龙公司资的形势特别理想的话，刘银不排除把龙腾公司的资产都注
到银龙公司来。
脆就把银龙公司打造成一个国际级的航空母舰。至于行动嘛，我们可以慢上几拍，把谈判的
度尽量的拖长。甚至，在无人响应的情况下主动找理由放弃对四方互联的收购行动。再寻找一些规模相对较小的IDC公司行收购、整合。这方面我们也不会存在什么大的问题。对了，刘董。那龙腾公司的那块资产怎么算？是不是把龙腾公司作为我们银龙集团下面的一个
公司？要是这样的话，我们银龙集团的规模可就算是非常大了，假以时日，我们的发展肯定是惊人的，我们将是人才济济、后劲充足啊。”说白了，收购四方互联是一场秀，是一场我们用来
引投资人球的表演。要是我们的表演
，拿到了投资人大量的钱，我们当然是
计划收购四方互联，把它收到我们的旗下行整合，一步提升我们银龙集团整的市场价值。可以说，刘银的重组以及
售公司资产的方案，并不是一个一成不变的方案。至于徐萍所说的问题，刘银的心里是早有打算的，他淡淡地笑了笑说：“到
市上去筹集资金也不失为一个很好的办法，银龙集团虽然还不够资格上市，难，我们还不能用买壳上市来解决吗？不过，买壳上市的问题比较复杂，还是等我们收集到足够的资料再来详细地讨论吧。刘银反复地琢磨了几句，他也查找过在
市上市这方面的资料，自己的公司要想上市的话，最少还要几年以后才能符合证监会的要求，自己在时间上是绝对等不起这么多时间的。但是，如果是买壳上市呢？嗯，这个问题我要仔细地考虑一下，什么时候找个这方面的专家，研究一下银龙集团买壳上市的可行。要是我们演砸了，那也不要
，主动权还在我们的手里嘛。我们与四方互联的收购谈判因为某原因谈不拢，谈判破裂了，我们还是行其他三方面的重组活动。在不收购四方互联的情况下，我们短期的资金链就会是比较充裕的，并不存在资金缺大的问题。”他只是一
指导思想，随着各情况的发展变化，而随时更有利于公司整利益的转变。就是因为这样，刘银才迫不及待地要把保镖公司的绝对控制权拿回自己的手里，他不可能随时和黑鹰基地商谈应该如何
置公司的资产。那样的话，不仅是太浪费时间，而且会贻误战机。笔生意您是赚大了。您虽说把收购黑鹰基地
份的价格抬得比较，但是，收购协议却为我们公司争取了一年的付款时间，这不能不说是很有战略光的法。